Klarheit für KMU, NGOs und Start-ups – in der Sprache, die zu eurer Organisation passt.
Ein mittelständisches Unternehmen, eine NGO und ein Start-up haben unterschiedliche Realitäten – aber dasselbe Problem: zu viele Ideen, zu wenig Fokus. Ich helfe allen dreien, ihren strategischen Kern zu schärfen und ihn tatsächlich umzusetzen.
Klarheit für jede Organisationsform
Für KMUs
Klarheit. Fokus. Stabilität.
- KI-Strategie für den Mittelstand: vom Piloten zur Marge
- OKR Micromanagement vermeiden: ergebnisorientiert führen
- KI-Reifegrad: Warum Reifegradmodelle für KMU nicht passen
Für NGOs
Klarheit. Fokus. Wirkung.
- Was ist Strategie? Definition nach Porter, Martin, Mintzberg
- Operationalisierung von Zielbildern: top-down oder bottom-up?
- NCT vs. OKR: Welches Zielsetzungs-Framework passt zum KMU?
Warum die meisten Strategien nie ankommen
Die meisten Teams haben keinen Mangel an Ideen – sondern an Fokus.
Strategie wird einmal im Jahr auf einem Offsite beschlossen, in eine Präsentation gegossen und drei Wochen später vergessen, weil niemand die Prioritäten in messbare Ziele übersetzt hat.
Das Ergebnis: viel Aktivität, wenig Wirkung – egal ob im Mittelstand, in der NGO oder im Start-up.
Mein Ansatz
Klarheit vor Vollständigkeit
Eine einfache Strategie, die alle verstehen, schlägt jede perfekte, die niemand liest.
Fokus vor Aktivität
Wir entscheiden, was wir nicht tun – das ist der eigentliche Wert von Strategie.
Umsetzung vor Präsentation
Eine Strategie zählt erst, wenn sie z.B in OKR sichtbar ist – nicht in der Schublade.
Nächste Schritte
Wer dahintersteht
Ich helfe Organisationen, ihre Energie auf das zu richten, was wirklich zählt.
Ich bin Moritz Dittrich, Berater für Strategie und Organisationsentwicklung. Ich arbeite mit kleinen und mittleren Unternehmen, die die Richtung verloren haben — nicht aus Mangel an Ideen, sondern aus Mangel an Entscheidung.
Ohne Richtung keine Wirkung. Eine Strategie ist erst dann gut, wenn sie gelebt wird — nicht, wenn sie beschlossen ist.
Als Gesellschafter einer Gruppe von Familienunternehmen im deutschen Mittelstand verantworte ich Strategie selbst, nicht nur beratend.
Als Policy Advisor in der öffentlichen Verwaltung bringe ich Strategie in großen Organisationen zur Wirkung. Diese Perspektive prägt meine Beratung für kleine und mittlere.
Zertifikate
- OKR MasterZertifiziert von die.agilen, OKRs bis in den Alltag
- CSPOCertified Scrum Product Owner, Scrum Alliance
- LSPZertifizierter LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitator
Bereit für Klarheit in eurer Strategie?
Dreißig Minuten, unverbindlich. Wir klären gemeinsam, ob der Strategy Sprint zu euch passt.