Strategieberatung · Strategy Sprint
Der Strategy Sprint nimmt euch für zwei Tage aus dem Betrieb und schärft mit dem Entscheidungsteam die Richtung: Diagnose, Fokussierung, Umsetzung. Kein Bericht für die Schublade, sondern eine Roadmap mit klaren Verantwortlichkeiten — wer macht was bis wann.
Im Alltag bleibt selten Zeit für tiefe Strategiearbeit. Die Richtung verschwimmt, Entscheidungen bleiben liegen, das Dringende verdrängt das Wichtige. So lange, bis die Frage nicht mehr lautet, wohin die Reise geht, sondern warum überhaupt jemand an Bord geblieben ist.
Der Strategy Sprint nimmt euch zwei Tage aus dem Betrieb und gibt euch dafür eine Entscheidung, die nicht mehr verschoben wird. Nicht mehr Möglichkeiten sammeln, sondern eine Richtung wählen, im Sinne von Porter eine Frage der Trade-offs: was ihr tut, und vor allem, was ihr nicht mehr tut.
Wir sortieren, was ist: Markt, Wettbewerber, Ressourcen und die Fragen, die niemand gestellt hat. Mit LEGO Serious Play machen wir die unausgesprochene Strategie sichtbar, mit der Systemic Strategy Canvas legen wir Widersprüche offen. Am Ende des ersten Tages steht die Diagnose: was wirklich zählt und was nicht dazugehört, ein Trade-off, keine allumfassende To-do-Liste.
Aus der Diagnose wird eine Richtung. Wir verdichten sie zu einem Strategie-Narrativ, das ein Team ohne weitere Erklärung tragen kann, und übersetzen es mit OKR-Mapping in eine Roadmap. Futures Thinking hält die Optionen offen, ohne die Entscheidung aufzulösen. Am Ende des zweiten Tages steht keine Präsentation, sondern eine Entscheidung mit Verantwortlichkeiten: wer macht was bis wann.
Methoden, die ich einsetze: LEGO Serious Play, OKR-Mapping, Systemic Strategy Canvas und Futures Thinking, nicht als Zitate, sondern als Werkzeuge, wenn die jeweilige Frage sie braucht.
Drei Dinge übergebe ich am Ende: ein Strategie-Narrativ, das die Richtung in einem Satz trägt; eine Roadmap, die zeigt, was als Nächstes passiert; und klare Verantwortlichkeiten, die kein Gremium mehr klären muss. Kein Bericht für die Schublade, eine Entscheidung, die am Montag im Alltag ankommt.
Wer dahintersteht
Ich bin Moritz Dittrich, Berater für Strategie und Organisationsentwicklung. Den Strategy Sprint leite ich selbst, zwei Tage, an denen ich eure Richtung mit euch schärfe, nicht von der Seitenlinie begleite.
Ohne Richtung keine Wirkung. Eine Strategie ist erst dann gut, wenn sie gelebt wird — nicht, wenn sie beschlossen ist.
Als Gesellschafter einer Gruppe von Familienunternehmen im deutschen Mittelstand verantworte ich Strategie selbst, nicht nur beratend.
Als Policy Advisor in der öffentlichen Verwaltung bringe ich Strategie in großen Organisationen zur Wirkung. Diese Perspektive prägt meine Beratung für kleine und mittlere.
Zwei Tage Strategy Sprint. Die Preise sind Endpreise, die Umsatzsteuer wird nicht ausgewiesen.
Für KMU und mittelständische Unternehmen.
Für NGOs, Stiftungen und Startups in der Frühphase.
Dreißig Minuten, unverbindlich. Wir klären gemeinsam, ob der Strategy Sprint zu euch passt.