Ich bin Moritz Dittrich, Strategieberater in Berlin an der Schnittstelle von Führung, Transformation und moderner Strategieberatung. Mit dem Strategy Sprint und OKR-Coaching helfe ich Teams in KMU, NGOs und Start-ups, in kurzer Zeit Klarheit zu gewinnen und ihre Strategie tatsächlich umzusetzen. Mein Ansatz: Klarheit schaffen, Energie fokussieren, Umsetzung sichern.
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Kurz gesagt: Das Strategie-Hexagon bildet eine Organisation auf sechs Feldern und einer Seite ab: Zweck, Spielfeld, Wertversprechen, Kompetenz, Struktur und Kultur. Entwickelt hat es die Innovationsagentur Dark Horse Innovation. Der Nutzen entsteht beim Prüfen: Du suchst die Stellen, an denen zwei Felder sich widersprechen. Drei Prüfungen genügen dafür. Passen die Felder zueinander, passen die laufenden […]
Kurz gesagt: Anfang des Jahres startete ich in die nebenberufliche Selbstständigkeit. Dass ich heute so weit bin, liegt an Juru – meinem eigenen KI-System. Es übernimmt Routineaufgaben, während ich mich auf das konzentriere, was wirklich zählt: Gespräche mit Menschen und strategische Entscheidungen. Ohne diese Automatisierung wäre die Doppelbelastung von Festanstellung und Selbstständigkeit nicht machbar. Anfang […]
FORMALL macht Behördenpost verständlich – ich habe im Founder Sparring Behörden verständlich gemacht. Der Kunde FORMALL ist ein GovTech-Start-up, das Behördensprache in Alltagssprache übersetzt. Behörden Deutsch wird zu Alltagssprache: Was will das Amt von mir? Was muss ich tun? Bis wann? Die Zielgruppe ist nicht digital-nativ und Behörden gegenüber eher misstrauisch – eine Gruppe, die […]
Die SPD Soest gestaltet Kommunalpolitik in einer westfälischen Kreisstadt – ich habe mit einer Digitalstrategie ihre Parteiarbeit neu aufgestellt. Der Kunde Die SPD Soest ist der Ortsverein der Sozialdemokraten in der Kreisstadt Soest, rund 48.000 Einwohner, auf halbem Weg zwischen Dortmund und Paderborn. Sie gestaltet Kommunalpolitik im Stadtrat und in den 18 Ortsteilen – von […]
URBANOVA ist die Dachmarke für drei Gesellschaften rund um den öffentlichen Raum – von Verkehrsplanung über Parkraumbewirtschaftung bis zu Mobile Traffic Data Labs, dem Produktunternehmen, das aus Verkehrsdaten nutzbare Information macht. Der Kunde URBANOVA Group ist eine Dachmarke bestehend aus drei eigenständigen Gesellschaften: der stadtraum Gesellschaft für Raumplanung, Städtebau & Verkehrstechnik mbH, der PRS Parkraum […]
Das Workbook „Klarheit in komplexen Zeiten“ richtet sich an KMU, NGOs, Start-Ups und Organisationen, die in unsicheren Umfeldern strategische Klarheit entwickeln wollen. Es untersucht den Unterschied zwischen operativer Effektivität und echter Strategie, denn beide werden oft verwechselt. Operative Effektivität optimiert bestehende Prozesse durch Geschwindigkeit, Effizienz oder Kostensenkung. Strategie trifft hingegen bewusste Entscheidungen, weil sie priorisiert, […]
Zwei Tage. Klare Richtung. Greifbare Strategie. In zwei intensiven Strategy-Sprint-Tagen entwickeln wir gemeinsam eine präzise strategische Richtung – fokussiert, kreativ und umsetzbar. Für Organisationen, die nicht länger reagieren, sondern gestalten wollen. Warum ein Strategy Sprint? Strategie heißt: bewusste Entscheidungen treffen, also was man macht und was man nicht macht. Doch im Alltag bleibt oft keine […]
Die Bedeutung des Spielens im beruflichen Kontext In einer Welt, die von Zahlen, Fakten und ständigem Wettbewerb geprägt ist, mag der Gedanke, das „Spielen“ könnte einen ernsthaften Platz im Berufsleben haben, für einige weit hergeholt erscheinen. Doch innovative Ansätze wie LEGO® Serious Play® (kurz LSP) rücken das spielerische Element wieder in den Mittelpunkt der strategischen […]
Wer dahintersteht
Ich bin Moritz Dittrich, Berater für Strategie und Organisationsentwicklung. Ich arbeite mit kleinen und mittleren Unternehmen, die die Richtung verloren haben — nicht aus Mangel an Ideen, sondern aus Mangel an Entscheidung.
Ohne Richtung keine Wirkung. Eine Strategie ist erst dann gut, wenn sie gelebt wird — nicht, wenn sie beschlossen ist.
Als Gesellschafter einer Gruppe von Familienunternehmen im deutschen Mittelstand verantworte ich Strategie selbst, nicht nur beratend.
Als Policy Advisor in der öffentlichen Verwaltung bringe ich Strategie in großen Organisationen zur Wirkung. Diese Perspektive prägt meine Beratung für kleine und mittlere.
Lassen Sie uns 30 Minuten sprechen.
Unverbindlich. Wir klären gemeinsam, wo Ihre Organisation gerade steht und ob ich der Richtige dafür bin.