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Strategie-Hexagon: so prüfst du deine Strategie auf Spannungen

Kurz gesagt: Das Strategie-Hexagon bildet eine Organisation auf sechs Feldern und einer Seite ab: Zweck, Spielfeld, Wertversprechen, Kompetenz, Struktur und Kultur. Entwickelt hat es die Innovationsagentur Dark Horse Innovation. Der Nutzen entsteht beim Prüfen: Du suchst die Stellen, an denen zwei Felder sich widersprechen. Drei Prüfungen genügen dafür. Passen die Felder zueinander, passen die laufenden […]

Das Workbook "Klarheit in komplexen Zeiten" führt dich durch die zentralen Fragen, die zwischen operativer Effektivität und echter Strategie liegen.

Workbook: Klarheit in komplexen Zeiten

Das Workbook „Klarheit in komplexen Zeiten“ richtet sich an KMU, NGOs, Start-Ups und Organisationen, die in unsicheren Umfeldern strategische Klarheit entwickeln wollen. Es untersucht den Unterschied zwischen operativer Effektivität und echter Strategie, denn beide werden oft verwechselt. Operative Effektivität optimiert bestehende Prozesse durch Geschwindigkeit, Effizienz oder Kostensenkung. Strategie trifft hingegen bewusste Entscheidungen, weil sie priorisiert, […]

In zwei intensiven Strategy-Sprint-Tagen entwickeln wir gemeinsam eine präzise strategische Richtung – fokussiert, kreativ und umsetzbar.

Strategy Sprint

Zwei Tage. Klare Richtung. Greifbare Strategie. In zwei intensiven Strategy-Sprint-Tagen entwickeln wir gemeinsam eine präzise strategische Richtung – fokussiert, kreativ und umsetzbar. Für Organisationen, die nicht länger reagieren, sondern gestalten wollen. Warum ein Strategy Sprint? Strategie heißt: bewusste Entscheidungen treffen, also was man macht und was man nicht macht. Doch im Alltag bleibt oft keine […]

Wer dahintersteht

Ich helfe Organisationen, ihre Energie auf das zu richten, was wirklich zählt.

Ich bin Moritz Dittrich, Berater für Strategie und Organisationsentwicklung. Ich arbeite mit kleinen und mittleren Unternehmen, die die Richtung verloren haben — nicht aus Mangel an Ideen, sondern aus Mangel an Entscheidung.

Ohne Richtung keine Wirkung. Eine Strategie ist erst dann gut, wenn sie gelebt wird — nicht, wenn sie beschlossen ist.

Als Gesellschafter einer Gruppe von Familienunternehmen im deutschen Mittelstand verantworte ich Strategie selbst, nicht nur beratend.

Als Policy Advisor in der öffentlichen Verwaltung bringe ich Strategie in großen Organisationen zur Wirkung. Diese Perspektive prägt meine Beratung für kleine und mittlere.

Moritz Dittrich

Zertifikate

  • OKR MasterZertifiziert von die.agilen, OKRs bis in den Alltag
  • CSPOCertified Scrum Product Owner, Scrum Alliance
  • LSPZertifizierter LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitator

Lassen Sie uns 30 Minuten sprechen.

Unverbindlich. Wir klären gemeinsam, wo Ihre Organisation gerade steht und ob ich der Richtige dafür bin.