Für KMUs
Klarheit. Fokus. Stabilität.
Inhabergeführte Unternehmen und der klassische Mittelstand stehen vor einem besonderen Spagat: Das Tagesgeschäft läuft, aber die Zeit für strategische Fragen – Nachfolge, Wachstum, Digitalisierung, neue Märkte – bleibt auf der Strecke. Entscheidungen werden oft von wenigen Köpfen getragen, und genau das macht Strategiearbeit im KMU anders als im Konzern: schneller, direkter, aber auch anfälliger dafür, dass gute Ideen im operativen Alltag untergehen.
Mit dem Strategy Sprint bringe ich in zwei Tagen Klarheit in genau diese Situation: eine Vision, die das ganze Team trägt, ein Zielbild, das Entscheidungen leichter macht, und Prioritäten für die nächsten sechs bis zwölf Monate. Anschließend begleite ich als OKR-Coach dabei, dass aus dem Plan tatsächlich Umsetzung wird – pragmatisch, ohne aufwändigen Beratungsapparat, und so, dass er neben dem Tagesgeschäft funktioniert.
Klarheit beginnt mit einem Gespräch. Lasst uns herausfinden, ob der Strategy Sprint zu eurem Unternehmen passt.
Was ist Strategie? Definition nach Porter, Martin, Mintzberg
August 2026
Kurz gesagt: Strategie ist die Entscheidung darüber, wie ein Unternehmen anders sein will als seine Wettbewerber. Ein Plan ist sie nicht und ein Dokument auch nicht. Michael Porter versteht Strategie als Positionierung: Sie muss sich in einem Preisaufschlag oder in niedrigeren Kosten niederschlagen. Roger Martin versteht sie als fünf zusammenhängende Entscheidungen, von der Ambition bis […]
Operationalisierung von Zielbildern: top-down oder bottom-up?
August 2026
Kurz gesagt: Operationalisierung ist der eigenständige Schritt zwischen Strategieformulierung und Umsetzung. Sie übersetzt ein Zielbild in Maßnahmen, Verantwortliche und messbare Ergebnisse und geht damit über das Kaskadieren von Zielen hinaus. Sie gilt als gelungen, wenn jedes Team benennen kann, welchen Beitrag es diesen Monat leistet und woran es den Fortschritt erkennt. Die Faustregel: Zielbilder mit […]
NCT vs. OKR: Welches Zielsetzungs-Framework passt zum KMU?
August 2026
Kurz gesagt: NCTs (Narrative, Commitments, Tasks) und OKRs (Objectives and Key Results) sind zwei Frameworks für Quartalsziele, die sich vor allem im Anspruch an die Zielerreichung unterscheiden. Bei OKRs gilt ein Korridor von 60 bis 70 Prozent als Erfolg, Commitments dagegen sollen zu 100 Prozent erreicht werden. NCTs ergänzen außerdem den strategischen Grund für ein […]
Zielarchitektur mit OKR: Vision und Alltag im KMU verbinden
August 2026
Kurz gesagt: Eine Zielarchitektur mit OKR ordnet Ziele in einer Kette vom Unternehmenszweck über ein mittelfristiges Ziel bis zu quartalsweisen Objectives mit messbaren Key Results. Objectives beschreiben qualitativ die Richtung, Key Results machen sie über Zielmetriken überprüfbar, und pro Team sollten es nicht mehr als zwei bis vier Objectives sein. Der laufende Aufwand bleibt überschaubar: […]
Was sind OKRs? Die Methode einfach erklärt für KMUs
August 2026
Kurz gesagt: OKRs (Objectives and Key Results) sind ein agiles Rahmenwerk, das qualitative, inspirierende Ziele mit messbaren Ergebnissen verknüpft. Entwickelt in den 1970ern bei Intel und durch John Doerr bei Google populär gemacht, hilft die Methode Unternehmen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und Fortschritte sichtbar zu machen. Ein Objective beschreibt den gewünschten Zustand, während […]